聚焦问题，精准发力！”——2018年，随着河南海王投资并购工作的持续开展，纳入集团体系内的分子公司数量也在不断增加，集团所面临的核心问题也逐渐从最初的“如何成功并购优质企业”转向了“如何管理并购后的企业”，“管什么”、“怎么管”和“管多深”等投后管理的难点和挑战成为河南集团管理层关注的焦点。

为此，河南海王集团在以杨拴成总裁为首的高管团队带领下，认真研究分析形势，根据河南海王集团各分子公司的特点，制定了分步骤、分层次、分梯队对分子公司进行培训和管理服务的计划，为分子公司的规范运营奠定坚实的基础，为企业的发展明确方向，从而形成合力优势，实现1+1＞2的目的。

目前，第一梯队“【携手并进，持续赋能】河南海王2018规范经营沟通培训”正在如火如荼的进行中，第二梯队“【聚焦问题，精准发力】河南海王2018年深化服务工作”也已拉开帷幕。该梯队旨在聚焦各分子公司现阶段业务和管理中存在的核心问题，找出解决方案，精准发力，为分子公司下一步的发展明确方向。该梯队由杨拴成总裁亲自带队，并联合职能部门和业务部门负责人，分期奔赴各分子公司，组织开展河南海王2018年深化服务工作。

内蒙古海王专题研讨会圆满召开  ▲▲▲

2018 年 08 月 09 日星期四，内蒙古海王专题研讨会在内蒙古海王公司会议室圆满召开。河南海王集团总裁杨拴成、审计总监汤爱荣、质管部总监杨天绪、行政总监张勉等，内蒙古海王总经理韩文瑞、副总经理张玉祥、内蒙海王各职能部门和业务部门负责人出席了本次会议。

▼内蒙古海王韩文瑞总等欢迎杨总一行莅临内蒙古检查指导工作

本次会议旨在梳理和解决内蒙古海王现阶段发展过程中遇到的问题和难题，并对下一步业务发展指明方向。会议上，杨拴成总裁听取了人力资源部、财务部、信息部、采购部、质管部、储运部等职能部门及终端业务部、医院销售部、器械部等部门的情况汇报，并对各部门提出的问题逐一进行商讨解决。

 ▼内蒙古海王专题研讨会议现场

结合内蒙实际情况，杨拴成总裁为内蒙古海王的内部管理和业务发展规划，风险管控和合规操作，指明了前进方向，明确了行动指南。杨拴成总裁特别强调：

第一、河南集团此行主要目的是优化服务，解决问题。

第二、内蒙古海王要改变以往粗放式的管理，在抓好业务的同时，进一步做好风险管控，只有这样才能实现公司的可持续发展；同时，内蒙古海王要根据行业发展趋势及自身的实际，不断探寻适合自己的发展道路，只有这样，才能实现内蒙古海王的做大做强。

第三、对于会议中提出的各个问题，各部门要各负其责，逐一落实解决。内蒙古海王总经办做好督办跟进工作，河南海王集团总裁办也要做好跟踪督查工作，确保将会议精神落到实处。

会议时间从上午8:30一直持续到下午15:00，会议现场气氛活跃，与会人员都热情高涨，在杨拴成总裁的有力指导和精心规划下，与会人员都纷纷表示收获巨大，对内蒙古海王的下一步发展充满了信心和希望，更愿意和内蒙古海王同风雨、共成长。

 ▼杨拴成总裁与韩文瑞总、张玉祥总在草原畅谈