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Strategy

以人为本人才战略

尊重人，尊重人的价值和个性，追求员工与企业的共同可持续发展，希望员工通过在海王的努力工作实现人生目标。

企业应当成为一所学校，把自己的员工培养成适合行业要求的职业经理人，技术创新人才，市场开发人才，从而实现员工自己的人生价值，我认为这才应该是企业能够给予员工最大的财富。

——深圳海王集团董事长张思民

一、人才吸引战略

目的：

“得人才者得天下，失人才者失天下”

人才竞争策略：吸引国内外一流人才加盟海王

手段：

◆ 待遇吸引人才：公司未来薪酬定位在业界相对领先水平

◆ 品牌吸引人才：海王的品牌价值

◆ 机制吸引人才：公平公正的考核、竞争、升迁和薪酬回报

◆ 文化吸引人才：以人为本，先进的企业文化

◆ 机会吸引人才：公司快速成长，在这里充满着机会和机遇

二、人才激活战略

目的：

使优秀人才脱颖而出

激活沉淀层

手段：

◆ 目标牵引机制：目标牵引、赛马不相马、建立公平公正的考评机制、通过考评，把优秀人才区分出来

◆ 竞争与淘汰机制：市场化、自由雇佣制、竞争上岗、末位淘汰、使人才流动起来

◆ 奖惩、激励机制：奖优罚劣、奖勤罚懒、赏罚分明

三、人才培育战略

目的：

内部培养干部：内部培养的干部对企业更忠诚

使员工与海王一起成长：员工与公司的互相促进作用

作为一项十分重要的激励手段：“我能学到什么”

手段：

◆ 员工的职业生涯规划：设计员工的成长路径

◆ 导师制：“只有培养出接班人才能得到提拔”

◆ 培训：系统的入职培训、专业技能培训、管理培训，通过培训提升员工能力

四、人才留用战略

目的：

留住人才、稳定员工队伍，尤其是核心骨干队伍

手段：

◆ 薪酬留人：薪酬坚定不移向优秀员工倾斜，建立持股制度

◆ 感情留人：关心员工、爱护员工（锻炼、成长、发展）

◆ 成长留人：建立人才晋升通道和机制，每季度进行考核，每年进行综合评定，使真正优秀的人得到提拔，职位得到升迁

◆ 机会留人：公司快速发展给员工创造了无数的上升机会、可以尽情施展自己的才华。“机会总是光顾有准备的人！”

◆ 地位留人：不拘一格提拔人才，提升员工地位

◆ 文化留人：用文化凝聚志同道合的人，增强队伍的凝聚力和战斗力

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