“聚焦问题，精准发力！”——2018年，随着河南海王投资并购工作的持续开展，纳入集团体系内的分子公司数量也在不断增加，集团所面临的核心问题也逐渐从最初的“如何成功并购优质企业”转向了“如何管理并购后的企业”，“管什么”、“怎么管”和“管多深”等投后管理的难点和挑战成为河南集团管理层关注的焦点。

为此，河南海王集团在以杨拴成总裁为首的高管团队带领下，认真研究分析形势，根据河南海王集团各分子公司的特点，制定了分步骤、分层次、分梯队对分子公司进行培训和管理服务的计划，为分子公司的规范运营奠定坚实的基础，为企业的发展明确方向，从而形成合力优势，实现1+1＞2的目的。

目前，第一梯队“【携手并进，持续赋能】河南海王2018规范经营沟通培训”正在如火如荼的进行中，第二梯队“【聚焦问题，精准发力】河南海王2018年深化服务工作”也已拉开帷幕。该梯队旨在聚焦各分子公司现阶段业务和管理中存在的核心问题，找出解决方案，精准发力，为分子公司下一步的发展明确方向。该梯队由杨拴成总裁亲自带队，并联合职能部门和业务部门负责人，分期奔赴各分子公司，组织开展河南海王2018年深化服务工作。

山西海王专题研讨会圆满召开
 

2018年8月16日星期四，山西海王专题研讨会在山西海王公司会议室圆满召开。河南海王集团总裁杨拴成、总裁助理卢光辉、投资总监袁佳超、行政总监张勉等，山西海王总经理黄晓强、销售副总王正茂、财务总监上官丽坤、人力总监成真龙、大同分公司财务经理李文斌、大同分公司总经理任进峰等业务部门及职能部门负责人参加了本次会议。

▼山西海王专题研讨会议现场

本次会议旨在梳理和解决山西海王现阶段发展过程中遇到的问题和难题，并对下一步业务发展指明方向。会议上，杨拴成总裁听取了人力资源部、质管部、采购部、销售部等部门的情况汇报，指出了各部门的工作重点及存在的问题，并要求限期整改。

 ▼杨拴成总裁发表重要讲话

结合山西实际情况，杨拴成总裁为山西海王的内部管理和业务发展规划，风险管控和合规操作，指明了前进方向，明确了行动指南。杨拴成总裁强调：

第一、本次山西之行的主要目的是深化服务，聚焦山西海王现阶段存在的问题，制定出合适的解决方案，以促进山西海王的发展；并对山西海王的业务和管理进行重新规划，为日后的发展设定航线，确定方向。

第二、要根据山西省医药行业的实际情况，找到适合山西海王的发展思路和发展模式。

第三、作为新公司，山西海王要打好基础，并做好风险管控工作，为未来山西海王的做大做强提供有力保障。

最后，杨拴成总裁要求山西海王要团结一心、攻坚克难、努力拼搏，实现山西海王的发展腾飞。

▼会议讨论环节