“聚焦问题，精准发力！”2018年，随着河南海王投资并购工作的持续开展，纳入集团体系内的分子公司数量也在不断增加，集团所面临的核心问题也逐渐从最初的“如何成功并购优质企业”转向了“如何管理并购后的企业”，“管什么”、“怎么管”和“管多深”等投后管理的难点和挑战成为河南集团管理层关注的焦点。

为此，河南海王集团在以杨拴成总裁为首的高管团队带领下，认真研究分析形势，根据河南海王集团各分子公司的特点，制定了分步骤、分层次、分梯队对分子公司进行培训和管理服务的计划，为分子公司的规范运营奠定坚实的基础，为企业的发展明确方向，从而形成合力优势，实现1+1＞2的目的。

目前，第一梯队“【携手并进，持续赋能】河南海王2018规范经营沟通培训”正在如火如荼的进行中，第二梯队“【聚焦问题，精准发力】河南海王2018年深化服务工作”也已拉开帷幕。该梯队旨在聚焦各分子公司现阶段业务和管理中存在的核心问题，找出解决方案，精准发力，为分子公司下一步的发展明确方向。该梯队由杨拴成总裁亲自带队，并联合职能部门和业务部门负责人，分期奔赴各分子公司，组织开展河南海王2018年深化服务工作。

安阳恒峰专题研讨会圆满召开

2018年8月17日星期五上午10:40，安阳恒峰专题研讨会在安阳恒峰公司会议室圆满召开。河南海王集团总裁杨拴成、总裁助理卢光辉、投资总监袁佳超、行政总监张勉等，安阳恒峰总经理李又峰、副总经理李顺刚、财务总监石书军、人力总监王军舰、调拨部长宋晓峰、终端销售部部长牛分光、客户服务部部长陈秋凤、采购部部长牛晓江、储运部部长宋国庆、运营管理部部长谢卫东、综合办主任温晓军等业务部门及职能部门负责人参加了本次会议。

本次会议旨在梳理和解决安阳恒峰现阶段发展过程中遇到的问题和难题，尤其是两票制之后调拨业务的转型问题和风险管控，并为下一步业务发展指明方向。会议中，杨拴成总裁听取了采购部、终端销售部、客户服务部、人力资源部、运营管理部、调拨部等部门的情况汇报，并对各部门汇报中提到的问题进行了商讨解决，尤其是对业绩提升和新市场的开拓给出了指导性意见。

在会议中，杨拴成总裁强调：

第一、药品流通企业要想实现可持续发展，做大做强，商业模式创新是获取长期竞争优势的根本保证，而规范经营则是发展的基础，因此业务转型和风险防范是摆在安阳恒峰面前的首要任务。

第二、在两票制的大背景下，安阳恒峰必须尽快调整业务类型，做好转型工作，以增强核心竞争力；加快医院开户步伐，快速布局等级医院市场；完善品种结构，做好两票制品种的保供工作；进一步拓展终端市场。

第三、对于公司经营中的经营风险、质量风险、财务风险、安全风险，安阳恒峰要高度重视，确保将风险隐患消灭在萌芽状态。

第四、药品是特殊的商品，药品质量安全关乎百姓生命健康，因此作为药品流通企业，对质量风险的防范工作显得尤为重要。质量管控是一个完整的系统，是整个公司都必须重视的，不是某个单一部门的工作，因此，质量工作必须实现“领导重视，全员参与”，安阳恒峰全员要增强质量意识，并在公司内开展GSP内审工作，发现问题限期整改。质量内审小组会将跟踪督查工作常态化。

对于杨拴成总裁的要求，安阳恒峰副总经理李顺刚就上半年工作中存在的问题提出了解决措施，并就下半年各种业态的开发做了详细计划。

安阳恒峰总经理李又峰表示以往是重业务、轻管理，但随着市场形势的变化和公司的发展壮大，管理和风控的重要性日益凸显，尤其是对质量风险的管控，更是一个完整的系统。李又峰总表示将充分贯彻集团的要求，一手抓业务转型，一手抓风险管控，确保在规范经营中完成安阳恒峰的全年任务指标，实现安阳恒峰的跨越发展。